Neil Oxford évoque les obstacles à l’investissement extérieur dans le secteur juridique
Faits saillants
Oxford a abordé les préoccupations éthiques et réglementaires liées à l’investissement en capital-investissement dans le secteur juridique.
Il a décrit un investissement extérieur potentiel comme un « changement fondamental » pour le secteur.
Hughes Hubbard continue de valoriser son indépendance et son agilité.
Neil Oxford, président de Hughes Hubbard, a discuté des obstacles possibles à l’investissement extérieur du capital-investissement dans le secteur juridique avec The American Lawyer.
Oxford a particulièrement mis en lumière les préoccupations éthiques et réglementaires liées à tout investissement potentiel.
« La première chose que je constate, c’est qu’il existe encore des barrières éthiques et réglementaires ici. C’est vraiment le problème de base : comment fonctionne la propriété non juridique des cabinets d’avocats ? Comment cela fonctionne-t-il dans la plupart des juridictions américaines ? » a expliqué Oxford. « Tant que nous n’aurons pas vu de changements majeurs dans ces règles, je pense que mon avis est que la propriété en capital-investissement des cabinets d’avocats restera théorique. »
Oxford a ensuite partagé qu’il ne voit pas beaucoup d’intérêt de la part des pairs pour l’investissement en capital-investissement, puisque « ce qui est envisagé ici est un changement fondamental » du modèle économique des cabinets d’avocats.
« Nous le suivons avec beaucoup d’intérêt, mais je ne vois pas de changements majeurs à venir dans ce secteur qui est actuellement assez robuste », a-t-il déclaré.
Oxford a déclaré que, bien que les cabinets de private equity aient contacté Hughes Hubbard pour des demandes de renseignements, le cabinet n’a « pas pris de discussions avec eux ».
Hughes Hubbard continue de se distinguer par son indépendance, son agilité et son engagement sans faille envers l’excellence. Cela inclut la nature collaborative des associés du cabinet, qui travaillent sur plusieurs domaines de pratique afin d’offrir à ses clients une base d’expérience plus large.
« Nous sommes un peu sceptiques quant à savoir si c’est le bon modèle pour nous et pour des entreprises comme nous », a déclaré Oxford.
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