Neil Oxford et Robb Patryk discutent de la stratégie et des succès de Hughes Hubbard dans le profil « Cabinet d’avocats de l’année » avec le New York Law Journal

Suite à la reconnaissance de Hughes Hubbard en tant que Cabinet d’avocats de l’année : cabinets de taille moyenne lors des New York Legal Awards 2026 du New York Law Journal, le président Neil Oxford et le associé directeur Robb Patryk ont évoqué les réalisations récentes du cabinet, sa stratégie de croissance et son approche centrée sur le client dans la publication.

Le New York Law Journal a honoré Hughes Hubbard pour ses victoires juridiques importantes, ses financements et transactions sophistiqués, sa croissance stratégique et ses réalisations pro bono importantes au cours de l’année écoulée.

Parmi les points forts du cabinet figurent ses succès en contentieux et litiges, notamment en représentant SKAT, l’autorité fiscale danoise, dans l’une des plus grandes opérations de recouvrement de fraude jamais menées devant les tribunaux américains, ainsi que de nombreux financements complexes, restructurations, transactions transfrontalières et enquêtes.

Oxford et Patryk ont évoqué les facteurs qui ont conduit à la reconnaissance du cabinet, notamment son accent sur la fourniture d’un service client exceptionnel, l’investissement dans les talents et la promotion de la collaboration entre cabinets et bureaux.

« Nous nous distinguons par un modèle délibérément ciblé, fondé sur le jugement des seniors, la collaboration et la responsabilité », ont-ils déclaré. « Nous sommes intentionnellement lean et dirigés par les partenaires, veillant à ce que les clients travaillent directement avec des avocats expérimentés qui prennent la responsabilité, agissent rapidement et alignent la stratégie juridique sur les objectifs commerciaux. »

Oxford et Patryk ont également noté que Hughes Hubbard tire sa force de son indépendance, permettant au cabinet de rester agile et concentré sur les besoins des clients.

« Notre indépendance est au cœur de cette approche. Elle nous permet de rester agiles, d’éviter les conflits inutiles et de constituer les bonnes équipes pour chaque affaire sans être accablés par une échelle inutile », ont-ils déclaré. « Les clients viennent chez Hughes Hubbard quand les enjeux sont élevés et que la voie à suivre n’est pas évidente – en comptant sur notre jugement supérieur, et non en jetant des ressources sur un problème pour le plaisir d’en jeter. »

En regardant vers l’avenir, Oxford et Patryk ont détaillé la stratégie de croissance continue de l’entreprise.

« Notre stratégie repose sur la fourniture de résultats exemplaires pour les clients dans nos domaines clés : contentieux et litiges, finance, fusions et acquisitions et restructuration, où le jugement et l’expérience sont essentiels », ont-ils déclaré. Nous nous concentrons sur des domaines où nous disposons d’un avantage concurrentiel clair plutôt que de rechercher l’échelle pour elle-même. Le résultat est une plateforme fondée sur la discipline, l’agilité et la responsabilité à travers les cabinets. »

L’article mettait également en avant les récents investissements de l’entreprise dans la technologie et les initiatives de développement commercial, notamment une plateforme d’IA à l’échelle de l’entreprise, une refonte de la marque et un nouveau site web, tous conçus pour renforcer la collaboration et le service client.

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